Abbiamo aiutato più di 123 aziende

Tra te e il tuo socio va davvero tutto bene, o è solo quello che vi ripetete da anni?

Se i soci remano in direzioni diverse, anche la nave più solida finisce per affondare: l'Indice di Allineamento Soci è la soluzione.

L'I.A.S. è completamente GRATUITO

Ecco 48 realtà che si sono affidate a noi per sbloccare le decisioni e tornare a crescere

Poste Italiane Synergy O2 Banco di Sardegna — BPER Gruppo Assut Europe INFN — Istituto Nazionale di Fisica Nucleare Unirest We-Unit Group Sanofi Ordine degli Ingegneri Provincia di Teramo Otefalgroup Sintab adVAIORA Creative Store Fondimpresa Sapio Gruppo Enjoy Sporting Club Ordine degli Ingegneri Provincia dell'Aquila Università degli Studi dell'Aquila Pasta & Company ANTEC Università degli Studi di Teramo MED Easy Tender MeWeFit SIA Servizi Integrati Global Work Team World Gym Center FRIMM Coan Costruzioni Credito Italia Italian Food Technology iMO Omeopatia Gilardoni Corporate Gilead Jean Louis David Teleconsys Gruppo BPER Jafra Filmet Intrasecur Group BDE Elettronica ed Elettrotecnica Industriale Ganzaroli Hobby Rendimento Etico Gruppo Fortunato ANACI Corani & Partners STA — Società Trattamento Acque Portami Quantum Italy Guadagnare con le Case
Un disallineamento, due facce

Scopri perché un malinteso tra i soci finisce sempre per riguardare tutta l'azienda.

Si allarga a bilanci, decisioni, crescita — ancora prima che ve ne accorgiate voi.

A livello aziendale

Le decisioni si bloccano. L'azienda con loro.

  • Basta un solo "no". Se nessuno dei due ha la maggioranza, il bilancio non si approva, la mossa non si fa, e resta tutto fermo — anche senza un vero litigio. Le priorità cambiano da un giorno all'altro, e a volte non è chiaro nemmeno a voi perché.
  • Il carico non si divide mai alla pari. Magari sei tu a far succedere le cose: le responsabilità che dovevate dividere restano dove sono sempre state.
  • I conti iniziano a sfuggire. Flussi, prelievi, spese gestite da uno dei due, che l'altro non riesce più a seguire con la stessa chiarezza di prima.

Risolto questo, i numeri ripartono: l'azienda torna a crescere, invece di restare ferma o peggiorare.

Decisione ferma
Tra voi soci

Il socio è ancora lo stesso. Tu, però, hai iniziato a guardarlo diversamente.

  • Ti fidavi perché il socio se ne intendeva più di te. Forse oggi, quando guardi certi conti o certe scelte, quella fiducia non è più così automatica.
  • La visione che vi aveva fatti partire insieme si allontana un po' alla volta. Forse non ve lo siete detti, ma quello che siete oggi non è più quello che volevate diventare insieme.
  • Magari controlli qualcosa di nascosto. Un estratto conto, una mail, un orario che non torna — lo guardi da solo, e poi richiudi tutto senza dirlo a nessuno. Nemmeno a lui.

Risolto questo, si torna a remare nella stessa direzione — partendo da una fotografia oggettiva della situazione, guardata insieme a chi sa leggerla.

Direzioni diverse
Il valore di iniziare ora

Ecco le 6 cose che cambiano una volta fatto l'I.A.S.

Dalla prima risposta oggettiva fino alla crescita che oggi resta ferma: ecco cosa succede, un passo alla volta.

1

Il punto di vista di entrambi, in un solo numero

L'I.A.S. — l'Indice di Allineamento Soci — mette a confronto la tua percezione con quella del tuo socio, punto per punto: obiettivi, ruoli, sforzo.

Fino a oggi ognuno dei due si è fatto la propria idea per conto suo: mai scritta, mai messa davvero a confronto con quella dell'altro.

Il risultato lo guardate insieme, seduti allo stesso tavolo con chi vi aiuta a leggerlo — la stessa fotografia per entrambi, così nessuno dei due deve difendere la propria versione a tavolino.

Alla fine avete in mano lo stesso foglio, con le stesse voci spuntate: la prima volta, forse, in cui affrontate la domanda in due invece che uno alla volta.

2

Il fatturato smette di pagare il vostro disaccordo

Un'azienda con soci disallineati rallenta in un modo preciso: le decisioni importanti restano ferme finché uno dei due non cede.

Un fornitore nuovo aspetta una risposta che non arriva, un preventivo importante resta fermo sulla scrivania per settimane. Nel frattempo qualcuno del team, stanco di aspettare una risposta chiara, inizia a guardarsi intorno.

Ogni occasione persa in questo modo pesa sul fatturato quanto un problema di mercato, solo che la causa, qui, è sistemabile in una call, non in un trimestre di bilanci in rosso.

Non è solo un numero in più a bilancio: è un ambiente dove il team lavora meglio, decisioni che si prendono in tempi normali, e un'azienda che torna a crescere invece di trascinarsi.

3

Prima che serva un avvocato

L'I.A.S. si usa nel momento in cui conviene di più: quando il dubbio è ancora un dubbio, o è già un disaccordo dichiarato tra voi.

Non serve aver aspettato in silenzio: funziona anche se ne avete già parlato apertamente e non siete d'accordo, purché non siate ancora arrivati da un avvocato.

Non è un risultato che arriva da solo sullo schermo: lo leggete insieme a un coach, nella stessa sessione che sostituisce il confronto a freddo tra voi, quello che spesso peggiora le cose invece di chiarirle.

Le storie raccolte in questo percorso di ricerca seguono quasi sempre la stessa sequenza: prima il dubbio, mesi dopo l'avvocato. Meglio arrivarci prima, quando è ancora una domanda a cui si può rispondere con un dato, non una causa da istruire.

4

Le decisioni tornano a muoversi

Quando tra soci manca una maggioranza chiara, una proposta importante resta appesa finché non arriva un sì da entrambe le parti.

Un bilancio, un'assunzione, un cambio di rotta: se quel sì non arriva mai, la proposta muore lì, senza che nessuno l'abbia formalmente bocciata.

Con la percezione allineata verificata, quella stessa proposta trova un sì o un no chiaro, non un silenzio che si trascina per settimane. L'assunzione bloccata da mesi, per esempio, può finalmente avere una risposta.

5

Lo sente anche chi lavora per voi

Un disallineamento tra soci si sente fuori dal vostro ufficio, anche quando pensate di averlo tenuto per voi.

Lo staff percepisce le tensioni prima ancora che vengano dette ad alta voce. Magari è il collaboratore che inizia a chiedere conferma due volte prima di muoversi, o quello che smette di proporre idee perché non sa più a chi rispondere per primo: sono loro a sentire per primi un disaccordo che voi non avete ancora nominato.

Spesso pensano che il problema siano le discussioni, i toni che si alzano — ma quello che pesa davvero è l'incoerenza che percepiscono ai vertici. È quella a far perdere fiducia e motivazione, non il litigio in sé.

Allinearsi a monte protegge anche l'ultima persona che avete assunto per alleggerirvi il carico: per lavorare bene deve sapere con chiarezza da chi prendere indicazioni, invece di dover indovinare quale dei due soci accontentare oggi. Un team che lavora su basi chiare rende di più, non solo si sente meglio.

6

Un incontro dedicato per leggere l'esito, non un numero e basta

L'esito non ti arriva da solo, via email, per essere interpretato alla cieca: lo leggi insieme a te e al tuo socio, con chi sa leggerlo davvero.

In un incontro dedicato, con chi conosce già gli schemi più comuni tra soci e sa dove guardare quando qualcosa non torna.

L'I.A.S. — il primo passo del percorso — è comunque gratuito: zero rischio economico, e una scusa in meno per rimandare ancora un mese quello che potresti iniziare a chiarire oggi.

Nessuna complicazione

Come funziona? Bastano 3 semplici step.

Dalla prenotazione alla soluzione, senza percorsi complicati: prenoti, ne parlate, sapete cosa fare.

Prenoti l'appuntamento

Scegli il giorno e l'orario che preferisci dal calendario, oppure scrivici direttamente su WhatsApp. Un coach ti conferma subito: nessun modulo da compilare prima, nessuna attesa.

Vivete l'appuntamento, guidati da un coach

Tu, e se vuoi anche il tuo socio, costruite l'Indice di Allineamento Soci durante l'appuntamento stesso, non prima e non da soli. Il coach guida la conversazione sui pilastri veri dell'azienda: visione, obiettivi, ruoli, sforzo.

Ricevi il report dell'appuntamento

Dopo l'appuntamento ricevi un report con tutti i dettagli della conversazione e le soluzioni da implementare — più l'interpretazione del coach su cosa funziona, cosa no, e il passo successivo concreto.

1 2 3

Un appuntamento e una direzione chiara: tutto qui.

Chi c'è dietro l'Indice di Allineamento Soci (I.A.S.)

Danilo Bascucci e Gianluca Bucci. 30 anni a capire perché le aziende si bloccano.

Danilo e Gianluca ci lavorano da 30 anni, con 123 aziende seguite alle spalle attraverso "Ti Sistemo il Team". L'Indice di Allineamento Soci (I.A.S.) nasce da una ricerca dedicata a un problema preciso: il blocco che arriva da chi guida l'azienda.

Danilo Bascucci

Danilo Bascucci

Manager Coach
Gianluca Bucci

Gianluca Bucci

Manager Coach

I due titolari del programma. Al loro fianco, un team strutturato di coach segue ogni percorso — non siete mai in call con chi non conosce già il metodo.

Danilo Bascucci e Gianluca Bucci, entrambi Manager Coach, portano insieme oltre 30 anni di esperienza in coaching aziendale, comunicazione e leadership, maturata in 123 aziende seguite attraverso "Ti Sistemo il Team".

Tempo passato a fianco di soci che si trovavano, forse come te oggi, davanti a un dubbio ancora senza nome, e che magari, come capita spesso, non ne avevano ancora parlato nemmeno tra loro.

L'Indice di Allineamento Soci (I.A.S.) nasce da una ricerca dedicata, condotta apposta su questo problema specifico: il rapporto tra chi guida l'azienda, spesso il punto più trascurato di tutti, quello che nessun bilancio misura da solo. Danilo e Gianluca l'hanno costruito per fotografare esattamente quel punto, prima che il dubbio si trasformi in qualcosa di più difficile da risolvere.

123 aziende nella storia del programma

Il numero racconta quanto Danilo e Gianluca conoscono le aziende in generale: 123 seguite attraverso "Ti Sistemo il Team", in 30 anni di coaching combinato.

Tarato su una cosa sola

Gli strumenti che conosciamo per misurare l'allineamento in azienda guardano quasi sempre al team nel suo insieme — ma il primo pezzo del puzzle è il management, chi guida l'azienda. L'I.A.S. parte esattamente da lì: il rapporto tra voi, prima di tutto il resto.

Un filtro onesto

Ti riconosci in una delle due colonne qui sotto?

Per chi è

  • Tu e almeno un socio dividete le quote dell'azienda. L'I.A.S. — l'Indice di Allineamento Soci — misura la relazione tra voi: se in azienda il punto di vista è solo il tuo, non c'è un secondo punto di vista con cui confrontarlo.
  • Hai un dubbio concreto, non ancora verificato con un dato. Un bilancio che fatica a passare, un carico di lavoro che senti squilibrato, un conto che non torna più come prima: non serve avere già le prove, basta avere la domanda.
  • Non ne avete ancora parlato fino in fondo, tu e il tuo socio, o l'avete fatto una volta senza uscirne con una vera risposta. Magari non l'hai detto nemmeno a lui.
  • Non c'è ancora un avvocato coinvolto, né una causa aperta. Il rapporto tra voi regge, anche se qualcosa scricchiola: ed è proprio questo il momento in cui una fotografia oggettiva serve di più.

Per chi NON è

  • Sei l'unico titolare, senza soci con cui dividere le quote. L'I.A.S. mette a confronto come due (o più) persone leggono la stessa azienda: misura la distanza tra due punti di vista. Se il punto di vista in azienda è uno solo, lo strumento resta senza nulla da confrontare. Non è un giudizio sul tuo modo di lavorare. Manca semplicemente il secondo termine del paragone.
  • Tu e il tuo socio siete già in una fase formale: causa in corso, recesso conflittuale, un avvocato già coinvolto sulla vicenda societaria. A quel punto è probabile che serva prima chi lavora sul piano legale e notarile. L'I.A.S. è pensato per il momento prima: quando il dubbio si può ancora affrontare con un dato oggettivo, prima che diventi un procedimento.

Se non hai un socio, leggi qui: "Ti Sistemo il Team" ha percorsi pensati apposta per chi guida da solo, solo che non è questo. Contatta un nostro coach cliccando sul bottone WhatsApp per scoprire il percorso adatto a te.

Ti Sistemo il Team
Il primo passo di un percorso più ampio

L'Indice di Allineamento Soci fa parte di un metodo con un nome preciso: "Ti Sistemo il Team".

Danilo e Gianluca lo hanno costruito in due fasi — prima si misura la situazione reale, poi, se serve, si corregge la rotta. L'I.A.S. che hai appena letto è il primo strumento della prima fase.

Quello che hai letto poco sopra — la fotografia oggettiva, le decisioni sbloccate, il fatturato che riparte — resta vero, e resta gratuito: è quello che ottieni con il solo I.A.S., senza aggiungere nient'altro.

Danilo e Gianluca, i coach di Ti Sistemo il Team

Come si sviluppa il percorso completo

Fase Misura — 3 mesi

La fase diagnostica, di cui l'I.A.S. è il primo strumento. Da qui, il lavoro approfondisce ulteriormente la situazione reale della vostra azienda: non riguarda più solo voi, ma inizia a coinvolgere anche il team. Cosa emerge dipende da cosa trovate, non è lo stesso percorso per tutti.

Fase Forma + Allinea — fino a 9 mesi, eventuale

Rimuove la confusione organizzativa: il passo in cui, se decidete di farlo, quello che la fase Misura ha fatto emergere diventa un cambiamento concreto per tutta l'azienda, team compreso — costruito su quello che avete scoperto insieme, non su un programma standard uguale per ogni cliente.

Fino a 12 mesi in tutto, un passo alla volta.

Sei qui

I.A.S.

Oggi, gratuito

Fase Misura

3 mesi

Fase Forma + Allinea

fino a 9 mesi, eventuale

Un'azienda che aspetta continua a pagare il conto della confusione, settimana dopo settimana. Fin dove arrivare a sistemarla lo decidete voi, un passo alla volta — ma il primo passo, quello di oggi, resta gratis.

Voglio iniziare dal primo passo gratuito
Prima di prenotare

Le domande che probabilmente ti stai già facendo, prima ancora di scriverci.

È gratuito per intero: il primo passo — l'I.A.S., l'Indice di Allineamento Soci, non ti costa nulla, in nessuna forma. Se poi deciderai di andare oltre, il passo successivo è la fase Misura (il percorso diagnostico completo): se ne parla apertamente durante l'appuntamento, prima che tu debba decidere qualsiasi cosa.

È la risposta più comune — spesso proprio prima che qualcosa venga a galla. L'I.A.S. non presume che ci sia un problema: verifica se c'è, in modo oggettivo. Se siete davvero allineati, ne uscite con una conferma concreta, non con un dubbio in più. Il rischio è scoprirlo più avanti, quando una decisione importante si blocca e non c'è più tempo per controllarlo con calma.

L'appuntamento dura circa 45 minuti. Sono 45 minuti che possono sistemare in modo duraturo il disallineamento tra voi, con tutto quello che si porta dietro — decisioni più rapide, un'azienda più produttiva, che torna a crescere invece di restare ferma. E il beneficio arriva già con il solo I.A.S.: non è un assaggio a metà, è una fotografia oggettiva completa in sé. Se poi vorrai andare oltre, il passo successivo è la fase Misura — ma resta una scelta tua, non un obbligo che arriva insieme all'I.A.S.

La lettura vera e propria avviene lì, in diretta con il coach che costruisce l'indice insieme a voi. Dopo l'appuntamento riceverete un report con tutti i dettagli della conversazione e le soluzioni da implementare, così hai qualcosa su cui tornare, non solo il ricordo dell'appuntamento.

No: la prenotazione parte da te, senza dover prima ottenere l'accordo di nessuno. Poi decidete voi come arrivare all'appuntamento — insieme fin da subito, oppure insieme. Il coach guida la conversazione con chi c'è in quel momento. Non è indispensabile che partecipi anche il socio, ma è buona prassi che ci siate entrambi: è a due che il confronto pesa davvero.

Né l'uno né l'altro. L'I.A.S. non stila una classifica su chi ha dato di più o chi ha lavorato meno: mette a confronto la percezione di entrambi, aspetto per aspetto, senza dire a nessuno dei due che ha torto. Se dentro di te temi di essere quello che esagera, o pensi già di sapere come andrà a finire, è proprio lì che un indice oggettivo pesa più di un'impressione, la tua o la sua.

Avere un dubbio non richiede già una prova: è la fase in cui si trova quasi chiunque, prima di affrontare l'argomento con il socio. Il rischio, semmai, è lasciare che sia il sospetto a interpretare da solo ogni cosa che succede da qui in avanti. L'I.A.S. non ti chiede di avere già ragione: misura la situazione reale, così il dubbio si scioglie con un dato oggettivo invece di restare un pensiero che si autoalimenta.

Puoi provarci, e magari lo hai già fatto. Il problema è che una conversazione a freddo parte quasi sempre da due percezioni diverse, senza niente di oggettivo su cui appoggiarsi. L'I.A.S. mette sul tavolo un dato che riguarda entrambi, prima ancora che uno dei due apra bocca.

Se una domanda non è qui sopra, portala direttamente all'appuntamento: resta comunque il primo passo, ed è gratuito.

Voglio dare una svolta al business